Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину»

Преимущество Описание
Собственное сырье Основное преимущество рыбокомбината перед соперниками, потому что они получают сырье у поставщиков. Политическая ситуация в стране привела к тому, что были использованы санкции на экспорт сырья, также существенно увеличена его цена. Собственное сырье, в этом случае, уменьшает себестоимость изготавливаемой продукции (отсутствие пошлин на ввозимое сырье, издержки на Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» оплату сырья).
Собственная береговая линия и флот В отличие от всех других соперников региона, лишь на рыбокомбинате сохранился полный производственный цикл - от вылова рыбы, до транспортировки готовой продукции потребителю, что обеспечивает продукции высочайшее качество и сохранение обычного вкуса, полюбившегося покупателям.
Широкий ассортимент Различный ассортимент продукции, нацеленный на разные сегменты Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» рынка, как на массовый рынок, так и на премиум-класс.
Огромные квоты У рыбокомбината в регионе имеются наибольшие квоты на вылов рыбы в заливе и Балтийском море.
Высочайшее качество продукции На предприятии повсевременно контролируется соблюдение рецептур, уровень бракованной продукции не превосходит 0,005%.
Узнаваемый бренд Долголетний опыт Рыбокомбинат существует на Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» рынке уже более 65 лет, держится собственных традиций производства, за что и имеет широкую клиентскую базу и известен за пределами региона и страны.
Фирменные магазины Единственные в регионе, рыбокомбинат имеет несколько торговых точек, в каких реализуется готовая продукция.
SWOT-матрица рыбоперерабатывающего предприятия
Внутренняя среда Наружняя среда Сильные стороны (S Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину») Слабенькие стороны (W)
1. Квалифицированные технологи 2. Полная компетентность в отраслевых особенностях 3. Высочайшие обороты по производству рыбных консервов 4. Лидерство по выпуску шпротной продукции на региональном рынке 5. Крепкая позиция в Рф и регионе по копченой и вяленой рыбной продукции 6.Собственные технологии производства рыбной продукции 7. Отменная инфраструктура 8.Высококачественные натуральные продукты 9. Собственное сырье (около Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» 60%) 1. Отсутствие стратегического плана развития 2. Высочайшие затратные расходы на создание и управление 3. Слабенькая организация рекламной службы на предприятии 5.Отсутствие интернациональной сертификации продукции (еврономера) 6. Недостаток денежных ресурсов для реализации многообещающих проектов
Способности (O) Стратегические действия- SO Стратегические действия- SW
1. Новые технологические способности 2.Расширение ассортимента продукции для ублажения возрастающих потребностей клиентов 3. Рост достоинства перед Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» соперниками 4.Понижение зависимости от поставщиков 5.Выход на новые рынки 6.Сокращение транспортных издержек за счет субсидирования жд грузоперевозок (постановление правительства) 7. Запрет на поставку шпрот из Латвии 1.Разработка и внедрение в создание новых видов продукции 2.Строительство нового холодильного комплекса 3.Полное освоение выделенных предприятию квот на вылов кильки, салаки, леща, угря Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» 4.Выход на новые географические рынки в связи с таможенным союзом меж Россией, Казахстаном, Киргизией, Арменией и Белоруссией продажа продукции без таможенных пошлин 6.Создание альянса с большим русским либо забугорным инвестором 1. Создание рекламного отдела, подбор квалифицированного персонала 2.Получение еврономера в целях интернациональной сертификации продукции 3. Оптимизация численности административно-управленческого персонала 4.Разработка плана вербования Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» инвестиций под развитие компании 5.Разработка стратегического плана 6.Продажа устаревших фондов
Опасности (T) Стратегические действия- ST Стратегические действия- WT
1. Нарастающее воздействие соперников в странах Балтии и на Северо-Западе Рф. 2. Уменьшение реальных доходов населения 3.Укрепление позиций соперников 4. Улучшение свойства продукции у соперников. 5. Отмена льготного режима и ряда налоговых преференций 6. Колебания Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» денежных курсов 7. Ужесточение контроля со стороны контролирующих органов по вопросам санитарных требований и правил сертификации. 8. Утечка обученных кадров. 9.Ухудшение состояния рыбной отрасли РФ 1.Безотходное создание (выпуск новых видов продукции из собственного сырья) 2.Отсрочка платежей для неизменных клиентов 3.Роль в разных муниципальных программках в поддержку рыбной отрасли 4.Повышение производственных мощностей Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» 5.Слияние с предприятием для усиления сбытовой политики 6.Сотрудничество с логистическими компаниями, занимающимися перевозками рыбной продукции за предел 1.Системный анализ деятельности соперников компании 2.Сокращение административно-управленческого аппарата 3.Разработка программки мотивации для наилучших работников предприятия 4.Оптимизация издержек 5.Проведение промо-акций в торговых сетях 6.Эластичная политика цен 7.Выпуск более выгодных видов продукции Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину»

SWOT-МАТРИЦА

СЕТИ «АЗБУКА ВКУСА»

Внутренняя среда Наружняя среда Сильные стороны – S Слабенькие стороны – W
1.Прибыльное положение сети магазинов 2.Ассортимент : вместе с 22% эксклюзива стандартный набор высококачественных товаров 3.Уникальный формат: гипермаркет и бутик «в одном флаконе» 4.Развитая система логистики 5.Заслуженная репутация, узнаваемый бренд 6.Собственная фабрика-кухня с высочайшим качеством продукции (17% в Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» обороте) 7.Квалифицированный персонал, центр обучения 8. Высочайший уровень обслуживания (кависты, сомелье…) 9.Самый высочайший посреди ритейлеров оборот с 1 кв.м 10. Успешная концепция 11.Эксклюзивные контракта с поставщиками 1.Высочайшие издержки на открытие магазинов 2. Дорогая аренда 3.Высочайшая долговая нагрузка 4.Высочайшие текущие издержки на персонал, логистику и т.д. 5.Наличие в ассортименте продуктов с маленьким Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» сроком хранения (скоропорт) 6.Высочайший процент списания продуктов (2,5% против 1% в среднем по продуктовому ритейлу)
Способности - О Стратегические способности – SO Стратегические деяния – WO
1.Выход на новые рынки и сегменты рынка 2.Ослабление соперников 3.Оптимизация ассортимента 4. Развитие новых направлений бизнеса 6.Рост потребительской культуры употребления высококачественных продуктов 7.Расширение производственных способностей 1.Обоснование необходимости Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» выхода на новые географические рынки (исследование рынков) 2.Создание ресторанной сети. используя уникальные способности фабрики-кухни (стратегия вертикальной интеграции) 3.Диверсификация формата – создание продовольственных бутиков в популярных жилых комплексах Москвы и Подмосковья (Рублевка…) 4.Разработка новых каналов продаж (Интернет-продажи и реализации с доставкой на дом) 5.Расширение сети гипермаркетов в столичном регионе 6.Развитие направления Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» экологически незапятнанных товаров, в том числе и продуктов для малышей 7.Развитие проектов «shop-in-shop», кошерной пищи 1.Внедрение системы управления затратами в целях их оптимизации, выявление резервов понижения отдельных видов издержек 2.Заключение взаимовыгодных договоров с арендодателями по арендной плате (как якорные арендаторы) 3.Поиск способностей сокращения издержек на открытие новых Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» магазинов 4.Активная маркетинговая кампания и PR-акции для сотворения вида «АВ – это престижно» 5. Реализация скоропортящихся продуктов при помощи других каналов продвижения
Опасности - Т Стратегические способности – ST Стратегические деяния – WT
1.Зависимость от поставщиков 2.Понижение платежеспособного спроса, изменение вкусов и предпочтений потребителей 3.Неблагоприятное изменение денежных курсов 4.Вхождение новых соперников на Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» столичный рынок 5.Барьеры для выхода на новые рынки 6.Обострение конкурентноспособной борьбы на столичном рынке 1.Расширение числа возможных поставщиков и повышение прямых закупок 2.Развитие новых форматов торговли в критериях конфигурации вкусов и предпочтений потребителей (АВ-маркет, АВ-daily), ставка на «fresh»-продукты 3.Исследование и принятие решений по поводу географических рынков Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину», понижение торговых и административных барьеров. 4.Развитие стандартной торговой сети эконом-класса 1.Выход в регионы с форматом эконом-класса 2. Сохранение и поддержание формата уникального гипермаркета в самых популярных районах 3.Понижение цен методом «смягчения» формата (сужение ассортимента «премиальных» продуктов, расширение ассортимента высококачественных стандартных продуктов) 4.Поиск поставщиков в Рф и странах СНГ Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину»

БИЗНЕС-МИССИЯ ООО «РОСКОН» (создание рыбных консервов)
Дело. Главное дело нашей Компании - создавать качественные классические и новые виды рыбных консервов. Истинные рыбные консервы - это натуральный, смачный и питательный продукт. Мы работаем для того, чтоб в рационе людей было больше рыбных товаров - товаров здорового питания. Мы вносим собственный вклад Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» в обеспечение продовольственной безопасности Рф. Потребитель. Мы считаем потребителя основным оценщиком свойства нашей продукции. Повторные покупки, неизменные предпочтения людьми консервов марок нашей Компании - все это является настоящим аспектом оценки свойства продукции и показателем удачливости нашего дела. Партнеры. Мы стремимся строить партнерские дела, исходя из принципов обоюдной выгоды, ответственности, долгосрочности, честности Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину». Персонал. Каждый сотрудник нашей Компании осознает свою сопричастность к общему делу, чувствует гордость и понимает свою ответственность за благополучие Компании. В Компании сделаны условия для продуктивного, комфортабельного труда, для реализации творческого потенциала и карьерного роста служащих. Мы убеждены, что только ответственные, понимающие и воодушевленные сотрудники способны создавать Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» продукцию высочайшего свойства! Общество. Наша Компания понимает свою социальную значимость и ответственность, мы считаем своим долгом участвовать в мероприятиях, приносящих общественную пользу. Природа. Не считая соблюдения неотклонимых санитарных и экологических норм производства Компания в добровольческом порядке проводит дополнительную работу по защите подходящей среды. Развитие. Мы нацелены на фаворитные позиции Конкурентные преимущества «ООО «РК «За Родину» посреди рыбоконсервных компаний Рф и Европы. Для этого в Компании повсевременно совершенствуются процессы управления и производства, разрабатываются новые виды продукции, внедряются инновации, обновляется оборудование, проводится обучение и увеличение профессионализма профессионалов.


konflikti-voznikayushie-s-klientami-turisticheskoj-firmi.html
konfliktnie-emocionalnie-sostoyaniya-stress-affekt-frustraciya.html
konfliktnie-situacii-i-puti-ih-preodoleniya-referat.html